全职
湘西州吉首市
生产管理/质量管理
目前正在找工作
面谈
所学课程:机电一体化
浙江奥凯嘉汽车科技有限公司|汽车零部件
工作描述:负责技术、生产、质量、物控管理及策划工作
浙江铭泰汽车零部件有限公司|汽车零部件
工作描述:技术开发、制造工程、工艺设计、质量管理、精益改进
浙江双良汽车零部件有限公司|汽车零部件
工作描述:工作职责:生产管理、班组建设、精益改进、质量管理,
重庆万力联兴实业(集团)有限公司|汽车零部件
工作描述:质量管理及策划
宁波洛卡特汽车零部件有限公司|汽车零部件
工作描述:工作职责:SQE、过程、客户投诉、试验室、质量策划管理
课程描述:1:VDO6.3 6.56.12:Q1质量进入认证管理体系
课程描述:1:长安QCA物流管理休系,生产管理体系,技术管理体系,质量管理休系,采购管理体系,质量控制管理体系等2:全员质量推进管理方法3:生产MES与ERP的对接方法
课程描述:1:吉利引用沃尔沃管理体系2:现场3824管理体系及要求
课程描述:1:现场零缺陷管理方法2:精益生产管理方法
课程描述:1:GK现场班组管理,GK12项2:质量策划管理;产品的质量策划及管制方法3:项目管理:项目立项到量产的进度策划
项目描述:1:工艺作业标准化2:文件操作标准文件化3:工艺节拍标准化4:新组建了质量团队、工艺团队5:推进了精益管理拉带式生产模式6:带出了5个主管,质量主管、工艺主管、技术主管、生产主管2人
项目描述:a.进行了全公司进行6S规划b.生产线及设备重新精益布局c.供应链的提升d.管理团队的改制及管理方法(GK、分层审核)的引进
项目描述:1.由计时工作制度推行计件工作制度,效率提升35.2%;2.由生产管理制推行生产责任制度,有效的提升了管理人员的责任、自觉、当担的意识;3.推行质量与生产相同业绩而行的模式方案;有效的减低了管理成本,过程损失成本、质量成本、产品单人产能成本等4.推行了计划性拉动式生产模式,使各车间与各部门间的配合以计划性为目的的滚动式生产流5.推行班组建设
项目描述:1:流水线的改进2:整个生产流的布局3:生产防错的推进4:MES系统与ERP的对接